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6S精益管理简介

高密市人民医院6S精益管理纪实              

       

       6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项精益管理项目。医院6S精益管理,是以6S为基础管理理念,结合医院管理特性,将精益生产要素及思维融入其体系。

       我院自2019年11月4日正式启动6S精益化管理,成立6S精益管理委员会,下设6S精益管理推进办公室。推进办由医疗、护理、院感、设备、基建、安全等专业人员组成。通过院领导和各职能科室的专业指导,全院干部职工207天的不懈奋斗取得了阶段性成果,顺利完成七期共103个科室的打造推进工作,打造面积约13万平方米。打造后的环境更加干净整洁,布局更加合理有序;医院所有物品实行可视化管理,提高工作效率;药剂科实现24小时静配,保障患者用药安全、有效;医院后勤重要部门的设备设施按照6S可视化标准进行警示标识,保障医疗生产安全;医护协作更加默契,科室文化特色凸显。

       6S精益管理永远在路上。我院在打造6S的同时,做好6S维持管理与改善工作,推行院科二级维持管理机制,通过每月的院领导包靠科室督导、6S竞赛流动红黄旗评比,抽查科室点检情况等方式,精益求精、不断优化、持续改进,将6S建设深入推进。

       我院以6S精益管理为抓手,内强素质,全心全意为患者提供安全、舒适、温馨的就医环境,不断提升员工素养,塑造良好职业形象,提升医院综合实力,促进医院可持续发展。

 

 

 

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